Ringkasan Buku – ABC Membangun Tim Bisnis Yang Menang – Ditulis oleh Blair Singer

Buku ini adalah bagian dari keluarga Penasihat Ayah Kaya. Mampu membangun tim yang sukses adalah bakat yang dicari. Pikirkan tentang tim olahraga profesional, perguruan tinggi, atau olahraga Olimpiade favorit Anda. Saya yakin penggemar sepak bola hardcore dapat memberi tahu Anda tim mana yang memenangkan setiap mangkuk Super. Bisakah mereka memberi tahu Anda siapa yang datang kedua, mungkin bukan karena tidak ada yang peduli? Membangun tim yang hebat sejauh ini merupakan komponen bisnis yang paling sulit. Anda berurusan dengan kepribadian, kualitas, dan keahlian unik. Jadi pertanyaannya menjadi, bagaimana Anda melakukannya? Blair menjawab pertanyaan ini di buku.

Mengapa ini penting bagiku?

Saya berusaha untuk tidak membuang-buang waktu Anda. Anda adalah bagian dari tim yang kalah atau tim yang menang. Hanya itu saja. Jika Anda pernah menjadi bagian dari tim pemenang, Anda masih dapat mengingat koneksi, persahabatan, dan kode. Jika Anda menganggap tim yang paling efektif, mereka semua beroperasi di bawah kode kehormatan yang ketat. Ini sangat penting dalam menjaga tim bersatu. Contoh terbaik dari hal ini terlihat di A.S. Marine Corp. Orang-orang ini harus berjalan di bawah kode atau mereka mati. Sesederhana itu. Semper Fi – "Selalu Setia". Buku Blair ringkas dan to the point. Kami akan membuat kerangka Kode Kehormatan untuk tim Anda.

Mengapa kode kehormatan? Dengan tidak adanya aturan, orang membuat aturan mereka sendiri. Cara terbaik untuk menghindari kesal, tabrakan dan ketidakharmonisan dalam kelompok apa pun adalah memastikan semua orang bermain dengan aturan yang sama. Kode ini menghasilkan yang terbaik di setiap orang yang berlangganan.

Misi-Tim-Individu – Itu adalah urutan kode. Ketika orang setuju maka Anda memiliki landasan untuk tim kejuaraan. Jika Anda tidak percaya pada Misi-Tim-Individu maka hanya gambar jika Individu atau tim adalah yang pertama. Bernie Madoff menempatkan individu pertama dan Enron menempatkan Tim Eksekutif mereka terlebih dahulu. Lihatlah apa yang terjadi. Jika Marine Corp menempatkan individu lebih dulu maka kita tidak akan memiliki kebebasan kita hari ini.

Merancang pemain yang tepat untuk tim Anda sangat penting. Pepatah lama bahwa orang adalah aset terbesar Anda TIDAK benar. Mereka harus menjadi orang yang tepat. Saya dapat memberi tahu Anda bahwa biaya dan kerugian terbesar saya dalam bisnis, SEMUA ada di sekitar mempekerjakan dan merekrut orang yang salah. Saya bisa saja di pensiun mini di akhir 20-an saya jika saya akan mendapatkan keterampilan ini benar. Saya ingin mengatakan bahwa selama bertahun-tahun, saya telah menghabiskan lebih dari tujuh angka untuk orang yang salah. Ini tidak termasuk sakit hati, konseling dan omong kosong lain yang sejalan dengan memiliki orang yang salah di tim Anda. Saya mohon Anda untuk belajar keterampilan ini karena itu akan menghemat bertahun-tahun sakit hati. Lebih murah untuk membakar tumpukan $ 100 tagihan maka itu adalah untuk memiliki orang yang salah di tim Anda. PELAJARI KETERAMPILAN INI SEKARANG!

Pertanyaan – Bagaimana kita mendapatkan pemain yang tepat di tim?

1. Jenis energi apa yang mereka miliki? Energi tertinggi menang. Jika orang itu berenergi rendah maka jangan merekrut mereka.

2. Apakah mereka memiliki keinginan untuk menang? Ini sangat penting karena jika tidak maka mereka tidak akan memilikinya untuk tim.

3. Apakah mereka bersedia membiarkan orang lain menang?

4. Apakah mereka bertanggung jawab secara pribadi?

5. Apakah mereka mau tunduk pada kode?

6. Apakah mereka memiliki bakat atau kemampuan unik?

Jangan menyewa untuk mengisi ruang. Ini terlalu mahal. Blair membahas model Hasil dan berfokus pada hasil berarti sudah terlambat. Fokus pada rantai yang menciptakan hasil dan hal-hal baik akan terjadi. Bagaimana Anda membuat kode kehormatan? Ini dibahas dalam buku dan saya akan menguraikan kode contoh di sini:

1. Jangan pernah meninggalkan tim yang membutuhkan.

2. Bersedia untuk "memanggil dan dipanggil" ketika kode rusak.

3. Rayakan kemenangan.

4. Tepat waktu.

5. Simpan semua perjanjian dan bersihkan perjanjian yang rusak secepatnya.

6. Berurusan langsung.

7. Bertanggung jawab

8. Bijak

9. Jangan biarkan barang-barang pribadi menghalangi misi Anda.

10. Jadilah setia kepada tim.

11. Berkomitmen untuk pengembangan pribadi

12. Jangan mencari atau meminta simpati atau pengakuan

13. Setiap orang harus menjual!

Salah satu komponen penting dari tim kejuaraan adalah melakukan pelanggaran terhadap kode. Ini adalah bagian tersulit dari keseluruhan proses. Pikirkan tentang itu – Anda membuat kode, mempekerjakan orang yang tepat dan kemudian apa … Jika tim tidak menegakkan kode maka seluruh proses akan runtuh. Setiap orang harus memanggil pelanggaran kode bahkan jika atasan Anda yang melanggar kode.

Saya harap Anda telah menemukan ringkasan singkat ini bermanfaat. Kunci untuk setiap ide baru adalah memasukkannya ke dalam rutinitas harian Anda sampai menjadi kebiasaan. Kebiasaan terbentuk hanya dalam waktu 21 hari. Satu hal yang dapat Anda ambil dari buku ini adalah kekuatan tim. Saya kehilangan banyak waktu, energi, dan uang untuk mengetahui kekuatan tim yang sesungguhnya. Anda dapat berinvestasi 15 menit per hari pada kepemimpinan dan pengaruh dan akan membayar dividen eksponensial untuk Anda di masa depan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *