Enam Prinsip Manajemen Tim yang Efektif

Masing-masing departemen atau manajer fungsional perlu merangkul kepemilikan dan tanggung jawab untuk sukses dan mencapai inisiatif strategis yang ditetapkan. Namun, untuk memaksimalkan efektivitas organisasi, manajer harus dapat bekerja dengan satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama.

Agar efektif, enam prinsip berikut berlaku:

1. Akuntabilitas harus berada di garis depan setiap inisiatif. Karyawan memang ingin bertanggung jawab dan mereka bersedia menerima tanggung jawab karena pelatihan, informasi, dan organisasi yang diperlukan mendorong pemberdayaan.

2. Meminimalkan pengawasan melalui kepercayaan diri dan pemberdayaan. Jangan mengelola mikro. Pekerja akan menerima lebih banyak tanggung jawab jika manajemen tidak terus-menerus melihat ke belakang. Ini mendorong inovasi dan kreativitas tetapi membutuhkan komunikasi yang efektif.

3. Manajer perlu berfungsi lebih banyak sebagai fasilitator dan pemimpin. Pelatihan adalah seperangkat keterampilan yang harus menjadi pelatihan bagi semua manajer untuk meningkatkan manajemen tim. Diskusi kinerja reguler harus dijadwalkan dan dipegang teguh.

4. Manajemen kinerja & pengukuran kinerja adalah kontributor kunci untuk meningkatkan manajemen tim. Tujuan harus dapat diukur dan spesifik. Membuat kartu skor adalah alat yang efektif untuk meningkatkan kinerja tim.

5. Berbagi informasi dan komunikasi yang efektif sangat penting. Tim harus memiliki akses tidak terbatas ke semua informasi yang relevan. Jika Anda tidak bisa mempercayai seseorang di tim maka mereka seharusnya tidak ada dalam tim.

6. Keterampilan manajer harus terus-menerus ditinjau dan ditingkatkan untuk memberi mereka kesempatan untuk mengadopsi keterampilan baru yang secara khusus terkait dengan pembinaan dan pendampingan. Peran manajer harus didefinisikan ulang untuk lingkungan tim dan penekanan pada gaya kepemimpinan pelayan ("The Lead Wolf" model) sangat penting. (E-mail [email protected] untuk salinan model kepemimpinan Lead Wolf)

Organisasi yang memaksimalkan keberhasilan merangkul konsep "Kepemimpinan Tim" dan manajer mereka terampil dalam memimpin sesi pemecahan masalah kelompok yang memaksimalkan kolaborasi di semua unit fungsional. Forum ada untuk mendidik dan melatih manajer tentang masalah dan kekhawatiran departemen fungsional lainnya. Komunikasi dijaga pada tingkat "Dewasa" dan pemahaman yang jelas tentang rasa hormat ada di seluruh budaya organisasi. Perasaan saling menghormati, kepercayaan, dan kedewasaan ini menjadi dasar bagi kerja tim dan pemecahan masalah.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *